韓国野球委員会（ＫＢＯ）は９日、理事会を開き、ヤン・ヘヨン事務総長（５３）を再選任した。過去３年間にわたり具本綾（ク・ボンヌン）総裁（６５）を補佐してきたヤン総長は、今後３年間またプロ野球の行政実務の責任を担うことになった。ヤン総長に２２日に会い、目標、そしてＫＢＯのビジョンについて尋ねた。ヤン総長は「１０球団体制が作られた。任期中に観客１０００万人を集めることができればいい」とし「量的成長とともにプロ野球全体の価値が向上しなければいけない。そのためには共生と原則が必要だ」と強調した。

－－今後３年間に重点を置く事業は。

「１０球団体制の定着だ。実際、８球団システムが最もうまくいくかもしれない。新生球団は戦力が不足し、マーケティングで遅れを取る可能性がある。しかし現実に安住することはできない。１０球団になったので安定化作業が必要だ」

－－１０チーム体制はどんな影響を与えるだろうか。

「できれば２０１７年までに観客１０００万人を突破したい。１試合あたり１万４０００人なら年間で１０００万人となる。２０１６年代に（サムスン）新築球場ができ、昌原（チャンウォン）新球場（ＮＣダイノス）が建設されるのが好材料だ。私の任期中には不可能だとしても、２０２０年には達成するよう枠を準備したい」

－－対外的な目標は。

「来年１１月に初めて開催されるプレミア１２（世界ランキング上位１２カ国対抗戦）で良い成績を出すことだ。過去の野球ワールドカップに代わる成人大会として４年ごとに開かれる。メジャーリーガーを除いた最高の選手が集まる。日本と台湾が最精鋭メンバーを構成するだろう」

－－現在、プロ野球の市場価値は。

「プロ野球の価値は球団の価値の総合だ。ほとんどの球団は１０００億ウォン（約１１０億円）以上の価値を持つ。１０球団の価値は計１兆－１兆５０００億ウォンとみている。過去３年間、シーズンの観客は平均６５０万－７００万人だった。テレビ視聴率は１試合あたり１％近く出る。モバイルでプロ野球を見る人、昼休みに野球の話をする人が非常に多い。国民の４０％近くはプロ野球ファンだとみている」

－－それだけに付加価値を高めなければいけない。

「今回のウィンターミーティングでも各球団の団長に“共生”をお願いした。大きな市場（縁故地）を持つチームは独自にマーケティングをして中継権を売るという。しかし今は統合マーケティングを通じてパイを大きくする時期だ。市場を信じて目の前の利益ばかり追ってはいけない。ロッテはビッグマーケットチームだが、最近は収益が落ちた」


「韓国プロ野球、２０１７年に観客１０００万人が目標」（２）